Weibliche Führungskräfte, die sich wie Männer verhalten, werden als herrisch angesehen

Frauenchefin, die Führungsratschläge gibt, die mit Geschäftsmann im Sitzungsbereich am Sitzungstisch interagieren Bevan Goldswain

Wir haben der langen Liste der Dinge, die kompetente Frauen davon abhalten, die Karriereleiter zu erklimmen, noch etwas hinzuzufügen: Je mehr wir den Führungsstil von Männern nachahmen, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass wir von anderen Mitarbeitern als effektiv wahrgenommen werden. neue Forschung zeigt an.

In einem neuen Bericht veröffentlicht von Skyline Group International , fanden Forscher heraus, dass Frauen, die ihre Führungsrolle ausüben, indem sie sich wie Männer verhalten, als „herrisch“ und weniger effektiv angesehen werden als männliche Kollegen, die sich genauso verhalten.

Engel Nummer 78

Wieso das? Weibliche Führungskräfte wurden in sieben Führungskompetenzen untersucht – darunter Selbstvertrauen, emotionale Kontrolle und Unternehmertum – und dann von den Mitarbeitern bewertet. Die Forschung zeigt, dass Frauen bei 57 Prozent dieser Eigenschaften als weniger effektive Führungspersönlichkeiten angesehen wurden, wenn sie sich wie Männer verhalten.

Was noch schlimmer ist, es sind nicht nur Männer, die von starken Frauen abgeschreckt werden – weibliche Angestellte mögen keine Richtlinien und strukturierte weibliche Führungskräfte, wie die Forschung zeigt. Bei 43 Prozent der Kompetenzen, in denen Frauen wie Männer abschneiden, nur Frauen bewerteten andere Frauen als weniger wirksam. (Was?!)

Hier liegen der Forschung zufolge die sieben Kompetenzen – und warum Frauen benachteiligt sind, wenn sie durchsetzungsfähig agieren.

Engel Nummer 49

Exekutive Präsenz: Während ein Mann von seinen Mitarbeitern Respekt einfordern kann, gelten Frauen, die dasselbe tun, als herrisch. (Augen rollen.) Laut der Studie sind 'Mitarbeiter Frauen in Führungspositionen aufgeschlossener, die sich selbstbewusst und authentisch präsentieren.'

Selbstvertrauen: Es braucht ernsthaftes Selbstvertrauen, um eine Führungspersönlichkeit zu sein. Aber 'Frauen, die ihr Selbstvertrauen zeigen, indem sie über ihre Leistungen sprechen, werden als herrische Angeber angesehen', heißt es in dem Bericht. 'Allerdings gelten Frauen, die ihr Vertrauen durch ihre Taten und nicht durch Worte zeigen, als effektive Führungspersönlichkeiten.'

Emotionale Kontrolle: Frauen können einfach nicht gewinnen. Niemand möchte eine Frau an ihrem Schreibtisch weinen sehen, aber 'wenn Frauen im Büro all ihre Emotionen zurückhalten, werden sie als stoisch und kalt angesehen', heißt es in dem Bericht. Stattdessen möchten die Mitarbeiter, dass Frauen irgendwo in der Mitte leben, sich nicht von ihren Emotionen überholen lassen und sich gleichzeitig in das Team einfühlen können.

Unternehmerschaft: Große Risiken führen oft zu großen Belohnungen – für Männer, wie es scheint. Männer, die Risiken eingehen, sind mit ihren Angestellten in Ordnung, aber Frauen können es sich nicht leisten, alles in den Augen ihrer Angestellten zu riskieren. 'Frauen gelten als effektiver, wenn sie verschiedene Szenarien planen und eine weniger riskante Option wählen, die auf verschiedene Weise zum Erfolg führen kann', heißt es in dem Bericht.

Coaching und Betreuung: Dem Bericht zufolge „denken die Mitarbeiter, dass sie rechthaberisch sind, wenn Frauen spezifische Entwicklungspläne erstellen“. Wer hätte gedacht, dass es so schlimm ist, sich Ziele zu setzen?! Stattdessen 'ziehen sie es vor, wenn weibliche Führungskräfte sie in den Planungsprozess einbeziehen und die Entwicklung durch Erkundung und hinterfragende Annahmen angehen', heißt es in dem Bericht.

Leistungsüberwachung: Wissend zu sein ist anscheinend gleichbedeutend mit herrisch. 'Frauen, die jeden Tag detaillierte Fortschritte überprüfen, werden als Mikromanagement und herrisch angesehen', heißt es in dem Bericht. 'Aber wenn Frauen regelmäßige Check-ins nutzen, um größere Ziele und die Gesamtleistung im Vergleich zu den kleinen Details zu überprüfen, werden sie als effektiv angesehen.'

Planen und organisieren: Dem Bericht zufolge neigen 'Männer dazu, einen analytischen Ansatz zu verfolgen und viele kleine Entscheidungen zu treffen, um einen größeren Plan zu erzielen, aber wenn Frauen dieselbe Strategie anwenden, werden sie als herrisch angesehen.' Die Mitarbeiter wünschen sich flexible weibliche Führungskräfte, 'sind offen für geänderte Pläne angesichts neuer Informationen und Feedback', heißt es in dem Bericht.

Natürlich ist an den Eigenschaften, die Mitarbeiter bei weiblichen Führungskräften sehen möchten, nichts auszusetzen. Was an diesem Bericht so beunruhigend ist, ist, dass Männer nicht denselben Standard haben – und dass starke, durchsetzungsfähige Frauen nicht als die großartigen Führungskräfte angesehen werden können, die sie wahrscheinlich sind.

4. januar tierkreis

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