Work-Life-Balance bei Facebook: Ein Gründer äußert sich zu Wort

Eines der Gründungsmitglieder von Facebook spricht über die mangelnde Work-Life-Balance in der Technologiebranche und wie sich diese stark auf seine Führungsqualitäten ausgewirkt hat. Dustin Moskovitz war der erste Chief Technology Officer von Facebook und später Vice President of Engineering. In einem Aufsatz veröffentlichte er auf Medium namens ' Arbeite hart, lebe gut “, blickt er auf seine frühen Jahre in der Branche zurück und darauf, wie viel besser sein Leben verlaufen wäre, wenn er die Work-Life-Balance zu seiner Priorität gemacht hätte.

9. april tierkreis

„Ich wünschte, ich hätte mehr Stunden geschlafen und regelmäßig Sport getrieben. Ich wünschte, ich hätte bessere Entscheidungen getroffen, was ich essen oder trinken sollte???—??? Manchmal konsumierte ich mehr Limonade und Energydrinks als Wasser. Ich wünschte, ich hätte mir mehr Zeit für andere Erfahrungen genommen, die mir geholfen haben, unglaublich schnell zu wachsen, sobald ich ihnen eine Chance gegeben habe“, schrieb er.

Und nicht nur seine intensive Arbeitsmoral beeinflusste sein Privatleben. Moskovitz führte auch aus, dass zu viel Arbeit seine Fähigkeit, überhaupt ein effektiver Arbeiter zu sein, beeinträchtigte. Tatsächlich glaubt er, dass er „effektiver gewesen wäre, wenn er sich Zeit für Selbstfürsorge und ein Privatleben genommen hätte: eine bessere Führungskraft und ein fokussierterer Mitarbeiter“. Sein arbeitsbedingter Stress führte zu mehreren gesundheitlichen Problemen, darunter Panikattacken und regelmäßiger Rückenwurf – mit Anfang 20.

Er schreibt:

Kurz gesagt, ich hätte mehr Energie gehabt und sie auf intelligentere Weise ausgegeben… UND ich wäre glücklicher gewesen. Deshalb bedauere ich es wirklich: Ich habe nicht das Gefühl, zwischen zwei würdigen Ergebnissen gewählt zu haben. Nein, ich habe auf beiden Seiten ein törichtes Opfer gebracht.

Die Veröffentlichung des Essays wurde ausgelöst durch Die New York Times aktuelles investigatives Stück über die Arbeitskultur bei Amazon, die von einem Mitarbeiter als ein Ort beschrieben wurde, an dem „Überflieger sich schlecht fühlen“. Die Unternehmenskultur wurde von aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern als unglaublich wettbewerbsfähig und intensiv beschrieben, wobei einige ehemalige Mitarbeiter angaben, dass sie gearbeitet haben über 80 Stunden pro Woche , trotz der Bekämpfung persönlicher Gesundheitsprobleme wie Krebs, kranke Familienmitglieder und Fehlgeburten.

Buchreihe für 4 jährige

Die Sache ist, wie Moskovitz betont, dass längere Arbeitszeiten und die Beseitigung jeder Spur von Privatleben bei Ihren Mitarbeitern nur zu einer hohen Fluktuationsrate und einer Brut unglücklicher, weniger produktiver Mitarbeiter beitragen.

Die Untersuchung ist eindeutig: Jenseits von ~40-50 Stunden pro Woche sinken die Grenzerträge aus zusätzlicher Arbeit schnell und werden schnell negativ. Wir haben auch gezeigt, dass Sie zwar während der „Crunch-Time“ für ein paar Wochen mehr Leistung erzielen können, aber letztendlich dafür später bezahlen, wenn sich die Leute unweigerlich erholen müssen. Wenn Sie versuchen, die Crunch-Zeit länger aufrechtzuerhalten, erzeugen Sie lediglich die Illusion einer erhöhten Geschwindigkeit. Dies gilt für mehrere Abstraktionsebenen: die pro Woche gearbeiteten Stunden, die Anzahl der aufeinanderfolgenden Minuten der Konzentration im Vergleich zur Ruhezeit in einer bestimmten Sitzung und die Anzahl der Urlaubstage, die Sie in einem Jahr nehmen. > Ruhe zählt.

Während bei mehreren Technologiegiganten (bezüglich: Googles neue Elterngeld und Die Vier-Tage-Arbeitswoche von Treehouse ) darauf sollte jede Branche und jedes Unternehmen hinarbeiten.

Teile Mit Deinen Freunden: